Duas palavras, ou melhor, duas ações não podem andar de formas separadas, sob o risco dos resultados não aparecerem e a credibilidade se perder. Pensar e agir de forma sincronizada, é o segredo dos profissionais que “executam” e se destacam dos demais.

O planejamento está ligado ao ato de pensar, enquanto a execução está aliada ao agir. Quantas empresas criam um planejamento estratégico lindo e maravilhoso no papel, mas não conseguem executá-lo ao longo do período? Muitos planejamentos, possuem muitas metas, e cada objetivo criado no topo da pirâmide, quando chega a sua base, está multiplicada por 10 operações. Por conseqüência, os resultados não aparecem em função da quantidade de metas, por não haver orientação de como agir e por não saber acompanhar. E quando não se tem acompanhamento, o ato de procrastinar normalmente entra em cena. Procrastinar é inimigo do executar. Adiar, ou deixar para amanhã o que se pode fazer hoje, é o conceito dessa palavra estranha, geralmente praticada por muitos. Os resultados são conseqüências da execução, enquanto a procrastinação causa a frustração. A hipocrisia é a falta de sintonia do pensar com agir. Penso e falo de uma forma, e ajo de outra. Isso, nos faz lembrar a atual “crise do senado”. Profissionais com credibilidade estão em harmonia com os dois atos. A confiança está ligada diretamente com a “entrega” do que se planejou, e os competentes sabem muito bem o que isso significa. Os conflitos do dia-a-dia corporativo, também têm muito a ver com a sincronia do pensar e agir. De um lado estão os pensadores, e do outro, os executores. O mundo corporativo está dividido em os que fazem e os que não fazem.
Para traduzir na prática, podemos classificar duas espécies no mundo profissional: Os filósofos e os empreendedores. Fazendo uma ponte, o “penso, logo existo” está ligado diretamente ao primeiro, enquanto o “penso, logo ajo”, é a filosofia do segundo.

“Fulano ficou rico com aquela idéia. Como ele teve sorte.” Essa frase é corriqueira no nosso cotidiano. O correto seria: “Fulano ficou rico porque executou aquela idéia. Como ele é competente.” Aliás, dizem que a sorte costuma acompanhar os executores. As idéias e as oportunidades aparecem para todos; a diferença está no colocar em prática.

E como na realidade, 1% é inspiração e 99% é suor puro, não existems mágica e atalhos, ou seja, as coisas somente acontecem com a “mão na massa”.

O desafio dos líderes é ter soluções criativas para garantir a sustentabilidade dos negócios. E muitos acham isso extremamente complexo, ou na maioria das vezes, se perdem na execução e no turbilhão que vivem o dia-a-dia. Em grandes empresas, o segredo é saber como transmitir as metas e como alcançar, para todos os colaboradores. Quatro são as etapas para serem trabalhadas: Inspirar confiança, esclarecer as metas, alinhar os processos e envolver as pessoas. Pense nisso. Aliás, aja!

Data: 07/07/09
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